Boomerang: The Meltdown Tour by Michael Lewis

By Michael Lewis

Having made the U.S. monetary quandary understandable for us all within the colossal brief, Michael Lewis realised that he hadn't began to get grips with the total tale. How precisely had it come to hit the remainder of the realm within the face too? simply how broke are we actually? Boomerang is a tragi-comic romp throughout Europe, during which Lewis offers complete vent to his storytelling genius. the inexpensive credits that rolled around the planet among 2002 and 2008 was once greater than an easy monetary phenomenon: it was once temptation, providing whole societies the opportunity to bare facets in their characters they can now not regularly manage to pay for to indulge. Icelanders desired to cease fishing and develop into funding bankers. The Greeks desired to flip their nation right into a piñata crammed with money and make allowance as many voters as attainable to take a whack. The Irish desired to cease being Irish. The Germans desired to be much more German. Michael Lewis's research of bubbles throughout Europe is brilliantly, unfortunately hilarious. He additionally turns a cruel eye on the US: on California, the epicentre of global intake, the place we see ultimate reckoning awaits the main avaricious of countries too. this can be the final word publication of our occasions. It's time to brace ourselves for impression. And, with Michael Lewis, to snort out loud whereas we're doing it.

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Das Schwerste beim Zeitmanagement ist daher, sich Rechenschaft über sich selbst abzulegen, bevor man darangeht, mit Ziel- und Zeitmanagement etwas zu ändern. Gewohnheiten sind zäh und vielen lieber als die Aussicht auf spätere Vorteile. Jeder kann und muß für sich herausfinden, was ihm hilft, und was zu ihm paßt. Dem einen genügt vielleicht schon ein Raster für systematisches Arbeiten und ein Zeitplan. Wer von sich den Eindruck hat, daß nicht nur der Terminkalender in Unordnung ist, dem ist zu empfehlen, daß er erst mit sich, seinen Wünschen und Zielen klarkommt.

Will eine Person eine andere von sich abhängig machen:~4 • so kommt es zum einen darauf an, daß sie dieser Person Vorteile verschafft • zum zweiten muß sie dafür sorgen, daß diese Person das, was sie an Vorteile erhält, woanders nicht erhalten kann. 51 Nieder Wenn ein Vorgesetzter dafür sorgt, daß ein Mitarbeiter Karriere macht, dann wird dem Mitarbeiter wahrscheinlich klar, daß er es nirgendwo so gut hat, wie bei diesem Vorgesetzten und er wird zum Teil von diesem Vorgesetzten abhängig. Macht und Abhängigkeit sind komplementäre Begriffe.

Mit diesen ausgewählten Bereichen soll die neue Rolle der Vorgesetzten verdeutlicht werden. 66 Die Praxis des Vertrauensmanagement Vertrauen resultiert aus Kommunikation und ermöglicht sie! Die eine Hälfte drückt sich nicht klar genug aus, die andere Hälfte hört nicht genau genug zu. 67 Nieder Zielsetzung Vertrauen kann durch die Pflege der Beziehung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeiter entstehen. Das wichtigste Führungsinstrument in diesem Zusammenhang ist das Gespräch. Die Durchführung von Gesprächen erfordert den Einsatz von Zeit.

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